അർത്ഥവത്തായ മെന്റർഷിപ്പ് ബന്ധങ്ങൾ കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിൻ്റെ കലയും ശാസ്ത്രവും: ഒരു ആഗോള വഴികാട്ടി

ഇന്നത്തെ അതിവേഗം വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന, പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന പ്രൊഫഷണൽ ലോകത്ത്, കരിയറിലെ മുന്നേറ്റം എന്നത് ഒരു ഒറ്റയാൾ പോരാട്ടമല്ല. അതൊരു കൂട്ടായ യാത്രയാണ്, ഈ വളർച്ചയിലെ ഏറ്റവും ശക്തമായ ഒരു ഉത്തേജകമാണ് മെന്റർഷിപ്പ്. ബംഗളൂരുവിലെ ഒരു സോഫ്റ്റ്‌വെയർ ഡെവലപ്പർ സിലിക്കൺ വാലിയിലെ ഒരു ടെക് ലീഡിൽ നിന്ന് പഠിക്കുന്നതും, ലാഗോസിലെ ഒരു മാർക്കറ്റിംഗ് ജൂനിയർ ലണ്ടനിലെ ഒരു സിഎംഒയിൽ നിന്ന് ഉൾക്കാഴ്ചകൾ നേടുന്നതും പോലെ, മെന്റർഷിപ്പ് ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായ അതിരുകളും സംഘടനാപരമായ ശ്രേണികളും മറികടക്കുന്നു. ഇത് കാലാതീതമായ ഒരു പരിശീലനമാണ്, ആധുനികവും ആഗോളവൽക്കരിക്കപ്പെട്ടതുമായ ലോകത്തിനായി ഇത് കൂടുതൽ ശക്തിപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നു.

എന്നാൽ എന്താണ് ഒരു ലളിതമായ സംഭാഷണത്തെ ശക്തവും കരിയറിനെ രൂപപ്പെടുത്തുന്നതുമായ ഒരു ബന്ധമാക്കി മാറ്റുന്നത്? അത് ഭാഗ്യമല്ല; അതൊരു ബോധപൂർവമായ പ്രക്രിയയാണ്. വിജയകരമായ ഒരു മെന്റർഷിപ്പ് കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നത് കലയും ശാസ്ത്രവുമാണ്—അതിന് മനുഷ്യബന്ധങ്ങളുടെ കലയും ഘടനാപരവും ലക്ഷ്യബോധമുള്ളതുമായ പരിശ്രമത്തിൻ്റെ ശാസ്ത്രവും ആവശ്യമാണ്. ഈ സമഗ്രമായ വഴികാട്ടി ഈ പ്രക്രിയയുടെ ഓരോ ഘട്ടത്തിലൂടെയും നിങ്ങളെ നയിക്കുകയും, ലോകമെമ്പാടുമുള്ള മെന്റീ ആകാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നവർക്കും മെന്ററാകാൻ തയ്യാറുള്ളവർക്കും പ്രായോഗികമായ ഉൾക്കാഴ്ചകൾ നൽകുകയും ചെയ്യും.

മെന്റർഷിപ്പിന്റെ സാർവത്രിക മൂല്യം

'എങ്ങനെ' എന്നതിലേക്ക് കടക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, 'എന്തുകൊണ്ട്' എന്ന് മനസ്സിലാക്കേണ്ടത് അത്യാവശ്യമാണ്. ശക്തമായ ഒരു മെന്റർഷിപ്പ് ബന്ധം ഒരു പ്രൊഫഷണൽ നേട്ടം മാത്രമല്ല; അതിൽ ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന എല്ലാവർക്കും അഗാധമായ പ്രയോജനങ്ങൾ നൽകുന്ന ഒരു തന്ത്രപരമായ മുതൽക്കൂട്ട് കൂടിയാണ്.

മെന്റീക്കുള്ള പ്രയോജനങ്ങൾ: ശിഷ്യന്റെ നേട്ടം

• വേഗത്തിലുള്ള കരിയർ നാവിഗേഷൻ: ഒരു മെന്റർ പലപ്പോഴും അടയാളപ്പെടുത്താത്ത കരിയർ പാതയിൽ ഒരു ഭൂപടവും കോമ്പസും നൽകുന്നു. അവർ സംഘടനാപരമായ അലിഖിത നിയമങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള ഉൾക്കാഴ്ചകൾ നൽകുന്നു, സാധാരണ അപകടങ്ങൾ ഒഴിവാക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു, നിങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കാതെ പോകുമായിരുന്ന അവസരങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നു.
• ലക്ഷ്യം വെച്ചുള്ള നൈപുണ്യ വികസനം: ഒരു സാങ്കേതിക വൈദഗ്ദ്ധ്യം നേടാനോ, പൊതുവേദിയിലെ സംസാരം മെച്ചപ്പെടുത്താനോ, തന്ത്രപരമായ ചിന്ത വികസിപ്പിക്കാനോ ആകട്ടെ, ഒരു മെന്റർക്ക് അനുയോജ്യമായ ഫീഡ്‌ബ্যাক, വിഭവങ്ങൾ എന്നിവ നൽകാൻ കഴിയും, ഇത് പഠന സമയം ഗണ്യമായി കുറയ്ക്കുന്നു.
• വിപുലമായ പ്രൊഫഷണൽ നെറ്റ്‌വർക്ക്: ഫലപ്രദമായ ഒരു മെന്റർക്ക് ഒരു വലിയ നെറ്റ്‌വർക്കിലേക്കുള്ള കവാടമാകാൻ കഴിയും. വർഷങ്ങൾ എടുത്തേക്കാവുന്ന തന്ത്രപരമായ പരിചയപ്പെടുത്തലുകൾ അവർക്ക് നടത്താൻ കഴിയും, ഇത് പുതിയ പ്രോജക്റ്റുകൾ, റോളുകൾ, സഹകരണങ്ങൾ എന്നിവയ്ക്ക് വാതിലുകൾ തുറക്കുന്നു.
• വർദ്ധിച്ച ആത്മവിശ്വാസവും അംഗീകാരവും: പ്രൊഫഷണൽ വെല്ലുവിളികളെ നേരിടുന്നത് ഒറ്റപ്പെടലിന് കാരണമാകും. നിങ്ങളുടെ ആശങ്കകൾ ശരിവെക്കാനും, വിജയങ്ങൾ ആഘോഷിക്കാനും, തിരിച്ചടികളിൽ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കാനും വിശ്വസ്തനായ ഒരു ഉപദേഷ്ടാവ് ഉണ്ടായിരിക്കുന്നത് വിലമതിക്കാനാവാത്ത ആത്മവിശ്വാസം നൽകും.
• ദുർബലത പ്രകടിപ്പിക്കാനുള്ള സുരക്ഷിത ഇടം: "വിഡ്ഢിത്തപരമായ ചോദ്യങ്ങൾ" ചോദിക്കാനും, ബലഹീനതകൾ സമ്മതിക്കാനും, പ്രൊഫഷണൽ വിധിനിർണ്ണയത്തെ ഭയക്കാതെ പരിഹാരങ്ങൾ ആലോചിക്കാനും മെന്റർഷിപ്പ് ഒരു രഹസ്യസ്വഭാവമുള്ള അന്തരീക്ഷം നൽകുന്നു.

മെന്റർക്കുള്ള പ്രയോജനങ്ങൾ: വഴികാട്ടിയുടെ പ്രതിഫലം

മെന്റർഷിപ്പ് ഒരു ഇരുവശത്തേക്കുമുള്ള പാതയാണ്. മെന്റർക്കുള്ള പ്രതിഫലം വ്യത്യസ്ത സ്വഭാവത്തിലുള്ളതാണെങ്കിലും അത്രതന്നെ പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നതാണ്.

• മെച്ചപ്പെട്ട നേതൃത്വ, കോച്ചിംഗ് കഴിവുകൾ: മറ്റൊരു പ്രൊഫഷണലിനെ നയിക്കുന്ന പ്രവൃത്തി നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം നേതൃത്വ കഴിവുകളെ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു. നിങ്ങൾ സജീവമായി കേൾക്കാനും, ഉൾക്കാഴ്ചയുള്ള ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കാനും, ക്രിയാത്മകമായ ഫീഡ്‌ബ্যাক നൽകാനും പഠിക്കുന്നു—ഏതൊരു സീനിയർ റോളിനും അത്യാവശ്യമായ കഴിവുകളാണിത്.
• പുതിയ കാഴ്ചപ്പാടുകളും റിവേഴ്സ് ലേണിംഗും: മെന്റീകൾ, പലപ്പോഴും വ്യത്യസ്ത തലമുറയിൽ നിന്നോ പശ്ചാത്തലത്തിൽ നിന്നോ ഉള്ളവരായതിനാൽ, സാങ്കേതികവിദ്യ, വിപണിയിലെ ട്രെൻഡുകൾ, ജോലിസ്ഥലത്തെ സംസ്കാരം എന്നിവയെക്കുറിച്ച് പുതിയ കാഴ്ചപ്പാടുകൾ നൽകുന്നു. ഈ "റിവേഴ്സ് മെന്റർഷിപ്പ്" മെന്ററുടെ സ്വന്തം അറിവിനെ കാലികവും പ്രസക്തവുമായി നിലനിർത്തുന്നു.
• സംതൃപ്തിയും പാരമ്പര്യവും: മറ്റൊരാളുടെ വിജയത്തിന് സംഭാവന നൽകുന്നതിൽ വലിയ വ്യക്തിപരമായ സംതൃപ്തിയുണ്ട്. അടുത്ത തലമുറയിലെ നേതാക്കളെ രൂപപ്പെടുത്തിക്കൊണ്ട് ഒരു ശാശ്വതമായ പാരമ്പര്യം കെട്ടിപ്പടുക്കാനും "ലഭിച്ചത് തിരികെ നൽകാനും" ഇതൊരു അവസരമാണ്.
• സ്വന്തം ലക്ഷ്യവുമായി വീണ്ടും ഇടപഴകൽ: നിങ്ങളുടെ കരിയർ യാത്രയും നിങ്ങൾ പഠിച്ച തത്വങ്ങളും വിശദീകരിക്കുന്നത് സ്വന്തം പാതയെക്കുറിച്ച് പുനർവിചിന്തനം നടത്താൻ നിങ്ങളെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു, ഇത് നിങ്ങളുടെ മൂല്യങ്ങളെ ശക്തിപ്പെടുത്തുകയും നിങ്ങളുടെ മേഖലയോടുള്ള അഭിനിവേശം വീണ്ടും ജ്വലിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

മെന്റർഷിപ്പ് ബന്ധങ്ങളുടെ തരങ്ങൾ

മെന്റർഷിപ്പ് എല്ലാവർക്കും ഒരുപോലെ യോജിക്കുന്ന ഒന്നല്ല. ഇത് വിവിധ രൂപങ്ങളിൽ നിലവിലുണ്ട്, അവയെക്കുറിച്ച് മനസ്സിലാക്കുന്നത് നിങ്ങളുടെ ആവശ്യങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് ശരിയായത് കണ്ടെത്താൻ സഹായിക്കും.

• ഔദ്യോഗിക മെന്റർഷിപ്പ്: മുൻകൂട്ടി നിശ്ചയിച്ച ലക്ഷ്യങ്ങൾ, സമയക്രമം, ചേരുംപടി ചേർക്കൽ പ്രക്രിയ എന്നിവയോടെ ഒരു കമ്പനിയോ സംഘടനയോ ഘടനാപരമായി സംഘടിപ്പിക്കുന്നത്. ഈ പ്രോഗ്രാമുകൾ വ്യക്തമായ ഒരു ചട്ടക്കൂട് നൽകുന്നതിൽ മികച്ചതാണ്.
• അനൗദ്യോഗിക മെന്റർഷിപ്പ്: നിലവിലുള്ള പ്രൊഫഷണൽ ബന്ധങ്ങളിൽ നിന്ന് സ്വാഭാവികമായി വികസിക്കുന്നവയാണ് ഈ ബന്ധങ്ങൾ. ഇവ സാധാരണയായി കൂടുതൽ അയവുള്ളതും മെന്ററും മെന്റീയും മാത്രം നയിക്കുന്നതുമാണ്.
• സഹപ്രവർത്തക മെന്റർഷിപ്പ്: ഒരേ കരിയർ തലത്തിലുള്ള രണ്ട് വ്യക്തികൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധം. അനുഭവങ്ങൾ പങ്കുവെച്ചും, ഉത്തരവാദിത്ത പങ്കാളികളായി പ്രവർത്തിച്ചും, പൊതുവായ വെല്ലുവിളികളിൽ വ്യത്യസ്ത കാഴ്ചപ്പാടുകൾ നൽകിയും അവർ പരസ്പരം പിന്തുണയ്ക്കുന്നു.
• റിവേഴ്സ് മെന്റർഷിപ്പ്: ഒരു ജൂനിയർ ജീവനക്കാരൻ ഒരു സീനിയർ എക്സിക്യൂട്ടീവിനെ സാങ്കേതികവിദ്യ, സോഷ്യൽ മീഡിയ, സമകാലിക ജോലിസ്ഥലത്തെ സംസ്കാരം തുടങ്ങിയ വിഷയങ്ങളിൽ ഉപദേശിക്കുന്നു. ഒരു സംഘടനയ്ക്കുള്ളിലെ തലമുറകൾ തമ്മിലുള്ള വിടവുകളും അറിവിലെ വ്യത്യാസങ്ങളും നികത്താനുള്ള ശക്തമായ ഉപകരണമാണിത്.
• വെർച്വൽ അല്ലെങ്കിൽ ഇ-മെന്റർഷിപ്പ്: സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ സഹായത്തോടെ, ഇത് വ്യക്തികളെ അവരുടെ ഭൗതിക സ്ഥാനം പരിഗണിക്കാതെ ബന്ധിപ്പിക്കുന്നു. ഇത് മെന്റർഷിപ്പിലേക്കുള്ള പ്രവേശനം ജനാധിപത്യവൽക്കരിച്ചു, രാജ്യങ്ങൾക്കും ഭൂഖണ്ഡങ്ങൾക്കും കുറുകെ അവിശ്വസനീയമാംവിധം വൈവിധ്യമാർന്നതും ശക്തവുമായ ജോടിയാക്കലുകൾക്ക് ഇത് അനുവദിക്കുന്നു.

നിങ്ങളുടെ ധ്രുവനക്ഷത്രത്തെ കണ്ടെത്തൽ: ഒരു മെന്റീയുടെ മെന്റർഷിപ്പ് തേടാനുള്ള വഴികാട്ടി

മെന്റീ ആകാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നവർക്കുള്ള ഏറ്റവും സാധാരണമായ തടസ്സം എവിടെ തുടങ്ങണം എന്നറിയാത്തതാണ്. മുൻകൈ എടുക്കുക, തന്ത്രപരമായി പ്രവർത്തിക്കുക, പ്രൊഫഷണലായിരിക്കുക എന്നതാണ് പ്രധാനം. ബന്ധം ആരംഭിക്കുന്നതിനും മുന്നോട്ട് കൊണ്ടുപോകുന്നതിനുമുള്ള ഉത്തരവാദിത്തം പ്രാഥമികമായി നിങ്ങളുടെ ചുമലിലാണ്.

ഘട്ടം 1: ആത്മപരിശോധന - നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിർവചിക്കുക

ശരിയായ വഴികാട്ടിയെ കണ്ടെത്തുന്നതിന് മുമ്പ്, നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യസ്ഥാനം നിങ്ങൾ അറിഞ്ഞിരിക്കണം. "എനിക്കൊരു മെന്ററെ വേണം" പോലുള്ള അവ്യക്തമായ അഭ്യർത്ഥനകൾ വിജയിക്കാൻ സാധ്യതയില്ല. പകരം, വ്യക്തത പുലർത്തുക. സ്വയം ചോദിക്കുക:

• എന്റെ ഹ്രസ്വകാല ലക്ഷ്യങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ് (അടുത്ത 6-12 മാസം)? ഉദാഹരണം: "സാങ്കേതികേതര താൽപ്പര്യക്കാർക്ക് ഡാറ്റ അവതരിപ്പിക്കുന്നതിൽ എനിക്ക് മെച്ചപ്പെടണം."
• എന്റെ ദീർഘകാല ലക്ഷ്യങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ് (അടുത്ത 3-5 വർഷം)? ഉദാഹരണം: "എനിക്ക് ഒരു സാങ്കേതിക റോളിൽ നിന്ന് ഒരു പ്രൊഡക്റ്റ് മാനേജ്മെൻ്റ് റോളിലേക്ക് മാറണം."
• ഏത് പ്രത്യേക കഴിവുകളാണ് അല്ലെങ്കിൽ അറിവാണ് എനിക്കില്ലാത്തത്? ഉദാഹരണം: "പ്രോജക്റ്റ് ബഡ്ജറ്റിംഗിന്റെ സാമ്പത്തിക വശങ്ങൾ എനിക്ക് മനസ്സിലാക്കണം."
• എനിക്ക് എങ്ങനെയുള്ള മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശമാണ് വേണ്ടത്? അത് സാങ്കേതിക ഉപദേശമാണോ, കരിയർ തന്ത്രമാണോ, രാഷ്ട്രീയപരമായ നീക്കങ്ങളാണോ, അതോ വൈകാരിക പിന്തുണയാണോ?

ഈ പുനർവിചിന്തനത്തിൽ നിന്ന്, ഒരു "മെന്റർ വ്യക്തിത്വം" ഉണ്ടാക്കുക. നിങ്ങളുടെ അനുയോജ്യനായ മെന്റർക്ക് എന്ത് അനുഭവം, കഴിവുകൾ, വ്യക്തിത്വ സവിശേഷതകൾ എന്നിവ ഉണ്ടായിരിക്കും? ഈ വ്യക്തത നിങ്ങളുടെ തിരയൽ അനന്തമായി ഫലപ്രദമാക്കും.

ഘട്ടം 2: സാധ്യതയുള്ള മെന്റർമാരെ തിരിച്ചറിയൽ

നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിർവചിച്ചുകഴിഞ്ഞാൽ, നിങ്ങൾക്ക് തിരച്ചിൽ ആരംഭിക്കാം. വിശാലവും ആഗോളവുമായ ഒരു വല വിരിക്കുക.

• നിങ്ങളുടെ സംഘടനയ്ക്കുള്ളിൽ: നിങ്ങളുടെ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിലോ മറ്റ് ബിസിനസ്സ് യൂണിറ്റുകളിലോ നിങ്ങൾ ആരാധിക്കുന്ന കരിയർ പാതകളുള്ള മുതിർന്ന നേതാക്കളെ നോക്കുക. നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ ആന്തരിക ഡയറക്ടറിയോ ഇൻട്രാനെറ്റോ ഒരു സ്വർണ്ണഖനിയാകാം. നിങ്ങളുടെ നേരിട്ടുള്ള റിപ്പോർട്ടിംഗ് ലൈനിനപ്പുറത്തേക്ക് നോക്കാൻ ഭയപ്പെടരുത്.
• നിങ്ങളുടെ വിപുലമായ നെറ്റ്‌വർക്ക്: നിങ്ങളുടെ സർവ്വകലാശാലയിലെ പൂർവ്വ വിദ്യാർത്ഥികൾ, മുൻ സഹപ്രവർത്തകർ, അല്ലെങ്കിൽ മുൻകാല ജോലികളിൽ നിന്നുള്ള കണക്ഷനുകൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുക. ലിങ്ക്ഡ്ഇൻ പോലുള്ള പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾ ഉപയോഗിച്ച് അവർ ഇപ്പോൾ എവിടെയാണെന്നും അവരുടെ അനുഭവം നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളുമായി എങ്ങനെ യോജിക്കുന്നുവെന്നും കാണുക.
• പ്രൊഫഷണൽ അസോസിയേഷനുകളും ഇൻഡസ്ട്രി ഇവന്റുകളും: ആഗോള അല്ലെങ്കിൽ പ്രാദേശിക വ്യവസായ ഗ്രൂപ്പുകളിൽ ചേരുക. കോൺഫറൻസുകൾ, വെബിനാറുകൾ, വർക്ക്ഷോപ്പുകൾ (വെർച്വൽ, നേരിട്ടുള്ളവ) എന്നിവയിൽ പങ്കെടുക്കുക. പ്രഭാഷകർ, പാനലിസ്റ്റുകൾ, സജീവമായി പങ്കെടുക്കുന്നവർ പോലും മികച്ച സാധ്യതയുള്ള മെന്റർമാരാകാം.
• സമർപ്പിത മെന്റർഷിപ്പ് പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾ: MentorCruise, GrowthMentor പോലുള്ള വെബ്സൈറ്റുകളിലോ Women in Tech പോലുള്ള കമ്മ്യൂണിറ്റികളിലെ പ്രത്യേക പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകളിലോ സഹായിക്കാൻ വ്യക്തമായി സൈൻ അപ്പ് ചെയ്ത, ലോകമെമ്പാടുമുള്ള അംഗീകൃത മെന്റർമാരുടെ ഡാറ്റാബേസുകൾ ഉണ്ട്.
• ലിങ്ക്ഡ്ഇൻ, സോഷ്യൽ മീഡിയ: നിങ്ങളുടെ മേഖലയിലെ ചിന്തകരായ നേതാക്കളെ തിരിച്ചറിയുക. അവരെ പിന്തുടരുക, അവരുടെ ഉള്ളടക്കവുമായി ചിന്താപൂർവ്വം ഇടപഴകുക, ബന്ധപ്പെടാനുള്ള അവസരം തേടുക. കോച്ചിംഗിനെയും മറ്റുള്ളവരെ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനെയും കുറിച്ച് സജീവമായി സംസാരിക്കുന്ന വ്യക്തികളെ കണ്ടെത്തുക.

ഘട്ടം 3: സമീപനത്തിന്റെ കല - മികച്ച ഔട്ട്‌റീച്ച് തയ്യാറാക്കൽ

ഇതാണ് ഏറ്റവും നിർണായകമായ ഘട്ടം. പൊതുവായതും ചിന്താശൂന്യവുമായ ഒരു സന്ദേശം അവഗണിക്കപ്പെടും. നിങ്ങളുടെ ഔട്ട്‌റീച്ച് ബഹുമാനപൂർവ്വവും, വ്യക്തിപരവും, വ്യക്തവുമായിരിക്കണം.

സുവർണ്ണ നിയമം: "നിങ്ങൾ എന്റെ മെന്ററാകുമോ?" എന്ന് ചോദിക്കരുത്. ഈ ചോദ്യം വലിയതും നിർവചിക്കാത്തതുമായ ഒരു പ്രതിബദ്ധതയെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു, അത് ഭയപ്പെടുത്തുന്നതാകാം. പകരം, ഒരു സംഭാഷണം ആരംഭിക്കുക എന്നതാണ് നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യം. ഒരു പ്രത്യേക വിഷയം ചർച്ച ചെയ്യാൻ അവരുടെ ചെറിയ, നിർദ്ദിഷ്ട സമയം ചോദിക്കുക.

ശക്തമായ ഒരു ഔട്ട്‌റീച്ച് സന്ദേശത്തിന്റെ ഘടന:

1. വ്യക്തവും പ്രൊഫഷണലുമായ വിഷയ ശീർഷകം: "SaaS ഉൽപ്പന്ന സ്കെയിലിംഗിലെ നിങ്ങളുടെ അനുഭവത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ചോദ്യം" അല്ലെങ്കിൽ "[കമ്പനിയുടെ പേര്]-ലെ നിങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനത്തോടുള്ള ആദരവ്".
2. വ്യക്തിഗതമാക്കിയ ആമുഖം: നിങ്ങൾ ഗവേഷണം നടത്തിയെന്ന് കാണിക്കുക. അവർ എഴുതിയ ഒരു പ്രത്യേക ലേഖനം, അവർ നൽകിയ ഒരു പ്രഭാഷണം, അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങളെ സ്വാധീനിച്ച ഒരു പ്രോജക്റ്റ് എന്നിവ പരാമർശിക്കുക. "പ്രിയ [പേര്], ഗ്ലോബൽ ലോജിസ്റ്റിക്സ് സമ്മിറ്റിൽ സുസ്ഥിര വിതരണ ശൃംഖലകളെക്കുറിച്ചുള്ള നിങ്ങളുടെ സമീപകാല പ്രഭാഷണം എന്നെ അങ്ങേയറ്റം പ്രചോദിപ്പിച്ചു."
3. നിങ്ങളെ ഹ്രസ്വമായി പരിചയപ്പെടുത്തുകയും നിങ്ങളുടെ ഉദ്ദേശ്യം വ്യക്തമാക്കുകയും ചെയ്യുക: നിങ്ങൾ ആരാണെന്നും എന്തിനാണ് ബന്ധപ്പെടുന്നതെന്നും സംക്ഷിപ്തമായി വിശദീകരിക്കുക, അത് അവരുടെ വൈദഗ്ധ്യവുമായി ബന്ധിപ്പിക്കുക. "ഞാൻ [എൻ്റെ കമ്പനി]-യിലെ ഒരു ജൂനിയർ സപ്ലൈ ചെയിൻ അനലിസ്റ്റാണ്, നിലവിൽ ഞങ്ങളുടെ സുസ്ഥിരതാ അളവുകൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. ചാക്രിക സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയെക്കുറിച്ചുള്ള നിങ്ങളുടെ ഉൾക്കാഴ്ചകൾ പ്രത്യേകിച്ചും പ്രസക്തമായിരുന്നു."
4. വ്യക്തവും കുറഞ്ഞ പ്രതിബദ്ധതയുമുള്ള അഭ്യർത്ഥന: ഇതാണ് പ്രധാനം. ഒരു പ്രത്യേക ഉദ്ദേശ്യത്തിനായി ഒരു ചെറിയ, നിശ്ചിത സമയം ചോദിക്കുക. "നിങ്ങൾ അവിശ്വസനീയമാംവിധം തിരക്കിലാണെന്ന് എനിക്കറിയാം, പക്ഷേ നിങ്ങളുടെ യാത്രയെക്കുറിച്ച് രണ്ടോ മൂന്നോ പ്രത്യേക ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കാനുള്ള അവസരത്തിന് ഞാൻ നന്ദിയുള്ളവനായിരിക്കും. വരുന്ന ആഴ്ചകളിൽ ഒരു ഹ്രസ്വമായ 15-20 മിനിറ്റ് വെർച്വൽ കോഫി ചാറ്റിന് നിങ്ങൾ തയ്യാറാകുമോ?"
5. അവർക്ക് എളുപ്പമാക്കുക: അവരുടെ സമയത്തെ ബഹുമാനിക്കുകയും അയവോടെ പെരുമാറുകയും ചെയ്തുകൊണ്ട് അവസാനിപ്പിക്കുക. "ഞാൻ ഫ്ലെക്സിബിളാണ്, നിങ്ങളുടെ ഷെഡ്യൂളിന് അനുസരിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്നതിൽ സന്തോഷമുണ്ട്. എൻ്റെ അഭ്യർത്ഥന പരിഗണിച്ചതിന് നന്ദി."

ഘട്ടം 4: പ്രാരംഭ സംഭാഷണം - മികച്ച ആദ്യ മതിപ്പ് സൃഷ്ടിക്കൽ

അഭിനന്ദനങ്ങൾ, അവർ സമ്മതിച്ചു! ഇനി, അത് പരമാവധി പ്രയോജനപ്പെടുത്തുക.

• തയ്യാറെടുക്കുക, തയ്യാറെടുക്കുക, തയ്യാറെടുക്കുക: നിങ്ങളുടെ പ്രാരംഭ ഔട്ട്‌റീച്ച് വീണ്ടും വായിക്കുക. ചിന്തനീയവും തുറന്നതുമായ 3-5 ചോദ്യങ്ങൾ തയ്യാറാക്കുക. ഗൂഗിളിലോ അവരുടെ ലിങ്ക്ഡ്ഇൻ പ്രൊഫൈലിലോ കണ്ടെത്താൻ കഴിയുന്ന കാര്യങ്ങൾ ചോദിക്കരുത്.
• കൃത്യനിഷ്ഠയും പ്രൊഫഷണലിസവും പാലിക്കുക: അതൊരു വീഡിയോ കോളോ നേരിട്ടുള്ള കൂടിക്കാഴ്ചയോ ആകട്ടെ, കൃത്യസമയത്ത് എത്തുകയും അവരുടെ പ്രൊഫഷണൽ പശ്ചാത്തലത്തിന് അനുയോജ്യമായി വസ്ത്രം ധരിക്കുകയും ചെയ്യുക.
• കൂടുതൽ കേൾക്കുക, കുറച്ച് സംസാരിക്കുക: പഠിക്കുക എന്നതാണ് നിങ്ങളുടെ പ്രാഥമിക ലക്ഷ്യം. അവരെ സംസാരിക്കാൻ അനുവദിക്കുക. കുറിപ്പുകൾ എടുക്കുക. അവർ പറയുന്നതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി തുടർചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കുക.
• സമയം നിയന്ത്രിക്കുക: ക്ലോക്കിൽ ഒരു കണ്ണ് വെക്കുക. നിങ്ങൾ സമ്മതിച്ച സമയം അവസാനിക്കുന്നതിന് കുറച്ച് മിനിറ്റുകൾക്ക് മുമ്പ്, ഇങ്ങനെ പറയുക, "ഞാൻ അഭ്യർത്ഥിച്ച 20 മിനിറ്റ് അവസാനിക്കാറായെന്ന് എനിക്കറിയാം, നിങ്ങളുടെ സമയത്തെ ബഹുമാനിക്കാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു." ഇത് പ്രൊഫഷണലിസം കാണിക്കുന്നു, സംഭാഷണം നന്നായി പോകുന്നുണ്ടെങ്കിൽ അവർ തുടരാൻ വാഗ്ദാനം ചെയ്തേക്കാം.
• നന്ദി പ്രകടിപ്പിക്കുകയും ഫോളോ അപ്പ് ചെയ്യുകയും ചെയ്യുക: ആത്മാർത്ഥമായി നന്ദി പറഞ്ഞുകൊണ്ട് മീറ്റിംഗ് അവസാനിപ്പിക്കുക. 24 മണിക്കൂറിനുള്ളിൽ, ഒരു ഫോളോ-അപ്പ് ഇമെയിൽ അയയ്ക്കുക. നിങ്ങളുടെ നന്ദി ആവർത്തിക്കുക, ഒന്നോ രണ്ടോ പ്രധാന കാര്യങ്ങൾ പരാമർശിക്കുക, സംഭാഷണം നന്നായി നടന്നുവെങ്കിൽ, നിങ്ങൾക്ക് ഭാവിയിലെ ഒരു ബന്ധം സൗമ്യമായി നിർദ്ദേശിക്കാം: "ഇന്നത്തെ നിങ്ങളുടെ സമയത്തിന് വീണ്ടും നന്ദി. [പ്രത്യേക വിഷയം]-ലെ നിങ്ങളുടെ ഉപദേശം അവിശ്വസനീയമാംവിധം സഹായകമായിരുന്നു. നിങ്ങൾക്ക് സമ്മതമാണെങ്കിൽ, എന്റെ പുരോഗതിയെക്കുറിച്ച് നിങ്ങളെ അറിയിക്കാൻ കുറച്ച് മാസങ്ങൾക്കുള്ളിൽ വീണ്ടും ബന്ധപ്പെടാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു." ഇങ്ങനെയാണ് ഒരു അനൗദ്യോഗിക മെന്റർഷിപ്പ് ആരംഭിക്കുന്നത്.

തിരികെ നൽകൽ: ഒരു മികച്ച മെന്ററുടെ മുഖമുദ്രകൾ

നിങ്ങൾ ഒരു മെന്ററാകാനുള്ള സ്ഥാനത്താണെങ്കിൽ, അത് വലിയ ഉത്തരവാദിത്തവും പ്രതിഫലവുമുള്ള ഒരു റോളാണ്. ഫലപ്രദമായ ഒരു മെന്ററാകുന്നത് വികസിപ്പിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു കഴിവാണ്.

പങ്ക് ഉൾക്കൊള്ളൽ: പ്രധാന ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ

• ഒരു വഴികാട്ടിയാകുക, ഒരു ഡയറക്ടറാകരുത്: നിങ്ങളുടെ പങ്ക് ഉത്തരങ്ങൾ നൽകുക എന്നതല്ല, മറിച്ച് മെന്റീയെ സ്വന്തം ഉത്തരങ്ങൾ കണ്ടെത്താൻ സഹായിക്കുക എന്നതാണ്. "നിങ്ങൾ എന്ത് ഓപ്ഷനുകളാണ് പരിഗണിച്ചത്?" അല്ലെങ്കിൽ "ഈ സാഹചര്യത്തിൽ നിങ്ങൾക്ക് വിജയം എങ്ങനെയായിരിക്കും?" പോലുള്ള ശക്തവും അന്വേഷണാത്മകവുമായ ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കുക.
• സജീവമായ ശ്രവണം പരിശീലിക്കുക: പറയുന്നത് മാത്രമല്ല, പറയാത്തതും കേൾക്കുക. ശരീരഭാഷയിലും ശബ്ദത്തിലും ശ്രദ്ധിക്കുക. മനസ്സിലാക്കിയെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ നിങ്ങൾ കേട്ടത് പ്രതിഫലിപ്പിക്കുക: "അപ്പോൾ, ഞാൻ കേട്ടത് ശരിയാണെങ്കിൽ, പ്രോജക്റ്റ് ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ വ്യക്തതയില്ലാത്തതിൽ നിങ്ങൾ നിരാശനാണോ?"
• സത്യസന്ധവും ക്രിയാത്മകവുമായ ഫീഡ്‌ബ্যাক നൽകുക: ഒരു മെന്റർക്ക് നൽകാൻ കഴിയുന്ന ഏറ്റവും മൂല്യവത്തായ ഒന്നാണിത്. ഫീഡ്‌ബ্যাক വ്യക്തവും വസ്തുനിഷ്ഠവുമാക്കാൻ സിറ്റുവേഷൻ-ബിഹേവിയർ-ഇംപാക്ട് (SBI) പോലുള്ള ഒരു മാതൃക ഉപയോഗിക്കുക. എപ്പോഴും സഹാനുഭൂതിയോടെയും വിമർശിക്കാനല്ലാതെ സഹായിക്കാനുള്ള ഉദ്ദേശ്യത്തോടെയും അത് നൽകുക.
• വിജയങ്ങളും പരാജയങ്ങളും പങ്കുവെക്കുക: ദുർബലനായിരിക്കുകയും നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം തെറ്റുകളും അതിൽ നിന്ന് പഠിച്ച പാഠങ്ങളും പങ്കുവെക്കുന്നത് അവിശ്വസനീയമാംവിധം ശക്തമാണ്. അത് നിങ്ങളെ മനുഷ്യനാക്കുകയും തിരിച്ചടികൾ ഏത് കരിയറിൻ്റെയും സാധാരണ ഭാഗമാണെന്ന് നിങ്ങളുടെ മെന്റീയെ പഠിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

അതിരുകളും പ്രതീക്ഷകളും സ്ഥാപിക്കൽ

തളർച്ച ഒഴിവാക്കാനും ആരോഗ്യകരമായ ബന്ധം ഉറപ്പാക്കാനും, തുടക്കം മുതൽ വ്യക്തമായ പ്രതീക്ഷകൾ സ്ഥാപിക്കേണ്ടത് അത്യാവശ്യമാണ്.

• പ്രതിബദ്ധതയിൽ വ്യക്തത: നിങ്ങൾക്ക് എത്ര സമയം വാഗ്ദാനം ചെയ്യാൻ കഴിയുമെന്ന് മുൻകൂട്ടി പറയുക. ഇത് മാസത്തിലൊരിക്കൽ 30 മിനിറ്റ് കോളാണോ? ആവശ്യമുള്ളപ്പോൾ ഒരു പെട്ടെന്നുള്ള ഇമെയിൽ കൈമാറ്റമാണോ? ഈ പ്രതീക്ഷ സ്ഥാപിക്കുന്നത് തെറ്റിദ്ധാരണകൾ തടയുന്നു.
• രഹസ്യസ്വഭാവം: നിങ്ങളുടെ സംഭാഷണങ്ങൾ സുരക്ഷിതവും രഹസ്യാത്മകവുമായ ഇടമാണെന്ന് വ്യക്തമായി പറയുക. ഇത് തുറന്നതും സത്യസന്ധവുമായ സംഭാഷണത്തിന് ആവശ്യമായ വിശ്വാസം വളർത്തുന്നു.
• മെന്റീ നയിക്കുന്ന അജണ്ട: ഓരോ മീറ്റിംഗിന്റെയും അജണ്ട നിശ്ചയിക്കാൻ ആവശ്യപ്പെട്ടുകൊണ്ട് നിങ്ങളുടെ മെന്റീയെ ശാക്തീകരിക്കുക. ഇത് അവർ തയ്യാറെടുപ്പോടെ വരുന്നുവെന്നും സമയം അവർക്ക് ഏറ്റവും മൂല്യവത്തായ കാര്യങ്ങൾക്കായി ചെലവഴിക്കുന്നുവെന്നും ഉറപ്പാക്കുന്നു. "നമ്മുടെ കോളിന് 24 മണിക്കൂർ മുമ്പ് നിങ്ങൾ ചർച്ച ചെയ്യാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന കാര്യങ്ങളെക്കുറിച്ച് കുറച്ച് ബുള്ളറ്റ് പോയിന്റുകൾ എനിക്ക് അയച്ചുതരാമോ?" എന്ന ലളിതമായ അഭ്യർത്ഥന അത്ഭുതങ്ങൾ പ്രവർത്തിക്കും.

അന്തർ-സാംസ്കാരിക മെന്റർഷിപ്പ് കൈകാര്യം ചെയ്യൽ

ഒരു ആഗോള മെന്റർഷിപ്പിൽ, സാംസ്കാരിക ബുദ്ധി പ്രധാനമാണ്. ഒരു സംസ്കാരത്തിൽ നേരിട്ടുള്ള ഫീഡ്‌ബ্যাক ആയി കണക്കാക്കുന്നത് മറ്റൊന്നിൽ പരുഷമായി കണ്ടേക്കാം. ശ്രേണി, സമയം, ആശയവിനിമയ ശൈലികൾ എന്നിവയോടുള്ള മനോഭാവം വളരെയധികം വ്യത്യാസപ്പെടാം.

• ജിജ്ഞാസയുള്ളവരായിരിക്കുക, വിധി പറയുന്നവരാകരുത്: അവരുടെ സാംസ്കാരിക പശ്ചാത്തലത്തെക്കുറിച്ച് ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കുക. "നിങ്ങളുടെ ടീമിൽ സാധാരണയായി ഫീഡ്‌ബ্যাক എങ്ങനെയാണ് നൽകുന്നത്?" അല്ലെങ്കിൽ "നിങ്ങൾക്ക് ആശയവിനിമയം നടത്താനുള്ള ഏറ്റവും നല്ല മാർഗം ഏതാണ്—ഇമെയിൽ, ചാറ്റ്, അതോ കോൾ?"
• അനുമാനങ്ങൾ ഒഴിവാക്കുക: നിങ്ങളുടെ പ്രൊഫഷണൽ മാനദണ്ഡങ്ങൾ സാർവത്രിക നിലവാരമുള്ളതാണെന്ന് കരുതരുത്. നന്നായി വിവർത്തനം ചെയ്യപ്പെടാത്ത ഭാഷാപ്രയോഗങ്ങൾ, സ്ലാങ്ങുകൾ, തമാശകൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ച് ശ്രദ്ധിക്കുക.
• സമയ മേഖലകൾ അംഗീകരിക്കുക: സമയ വ്യത്യാസം അംഗീകരിക്കുന്ന ലളിതമായ ഒരു പ്രവൃത്തി ("നിങ്ങളുടെ വൈകുന്നേരത്തെ ഈ കോൾ എടുത്തതിന് നന്ദി") ബഹുമാനവും അവബോധവും കാണിക്കുന്നു. പരസ്പരം സൗകര്യപ്രദമായ മീറ്റിംഗ് സമയം കണ്ടെത്താൻ ഉപകരണങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുക.

ആദ്യ കൂടിക്കാഴ്ച മുതൽ നിലനിൽക്കുന്ന പങ്കാളിത്തം വരെ: മെന്റർഷിപ്പ് ബന്ധം വളർത്തൽ

ഒരു മെന്റർഷിപ്പ് ഒരു ചെടി പോലെയാണ്. വളരാൻ അതിന് സ്ഥിരമായ പരിചരണവും ശ്രദ്ധയും ആവശ്യമാണ്. ദീർഘകാല വിജയത്തിനായി ബന്ധം പരിപോഷിപ്പിക്കുന്നതിൽ ഇരു കക്ഷികൾക്കും ഒരു പങ്കുണ്ട്.

മെന്റീക്ക് വേണ്ടി: ബന്ധം മുന്നോട്ട് നയിക്കൽ

• ലോജിസ്റ്റിക്സിൻ്റെ ഉടമയാകുക: നിങ്ങളാണ് ഈ ബന്ധത്തിന്റെ പ്രോജക്റ്റ് മാനേജർ. മീറ്റിംഗുകൾ ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്യുന്നതിനും, കലണ്ടർ ക്ഷണങ്ങൾ അയക്കുന്നതിനും (ശരിയായ സമയ മേഖലയോടെ), അജണ്ടകൾ തയ്യാറാക്കുന്നതിനും ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കുക.
• എപ്പോഴും തയ്യാറായി വരിക: "എനിക്കറിയില്ല, നമ്മൾ എന്തിനെക്കുറിച്ചാണ് സംസാരിക്കേണ്ടത്?" എന്ന് പറഞ്ഞ് ഒരിക്കലും ഒരു മീറ്റിംഗിൽ ഹാജരാകരുത്. നിങ്ങളുടെ പുരോഗതിയെക്കുറിച്ചുള്ള അപ്‌ഡേറ്റുകൾ, നിങ്ങൾ നേരിടുന്ന പുതിയ വെല്ലുവിളികൾ, നിർദ്ദിഷ്ട ചോദ്യങ്ങൾ എന്നിവയുമായി എത്തുക.
• ഉപദേശം പ്രയോഗിക്കുകയും തിരികെ റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുകയും ചെയ്യുക: ഒരു മെന്ററുടെ സമയം നിങ്ങൾ വിലമതിക്കുന്നുവെന്ന് കാണിക്കാനുള്ള ഏറ്റവും വേഗമേറിയ മാർഗം അവരുടെ ഉപദേശം അനുസരിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുക എന്നതാണ്. നിങ്ങളുടെ അടുത്ത മീറ്റിംഗിൽ, ഒരു അപ്‌ഡേറ്റുമായി ആരംഭിക്കുക: "ഡാറ്റാ സയൻസ് ടീമുമായി ബന്ധപ്പെടാനുള്ള നിങ്ങളുടെ ഉപദേശം അനുസരിച്ച്, ഞാൻ ഒരു മീറ്റിംഗ് ఏర్పాటు ചെയ്യുകയും പഠിക്കുകയും ചെയ്തു..." ഇത് ഒരു നല്ല ഫീഡ്‌ബ্যাক ലൂപ്പ് ഉണ്ടാക്കുന്നു.
• ആത്മാർത്ഥമായ നന്ദി പ്രകടിപ്പിക്കുക: ഒരു ലളിതമായ "നന്ദി" വളരെ ദൂരം പോകും. ഇടയ്ക്കിടെ, കൂടുതൽ വ്യക്തമാക്കുക. "പ്രിയക്ക് നിങ്ങൾ നൽകിയ ആ ആമുഖം എൻ്റെ പ്രോജക്ടിന് ഒരു ഗെയിം ചേഞ്ചറായിരുന്നു. അതിന് നിങ്ങൾക്ക് വളരെ നന്ദി."

മെന്റർക്ക് വേണ്ടി: വളർച്ചയും വിശ്വാസവും വളർത്തൽ

• ശ്രദ്ധയോടെയും ഏകാഗ്രതയോടെയും ഇരിക്കുക: നിങ്ങളുടെ മെന്റീയുമായി ഒരു മീറ്റിംഗിൽ ആയിരിക്കുമ്പോൾ, അവർക്ക് നിങ്ങളുടെ പൂർണ്ണ ശ്രദ്ധ നൽകുക. മറ്റ് ടാബുകൾ അടയ്ക്കുക, നിങ്ങളുടെ ഫോൺ മാറ്റിവയ്ക്കുക. ശ്രദ്ധയോടെ ഇരിക്കുന്നത് ബഹുമാനത്തിന്റെ ശക്തമായ അടയാളമാണ്.
• വെല്ലുവിളിക്കുകയും വലിച്ചുനീട്ടുകയും ചെയ്യുക: ഒരു മികച്ച മെന്റർ ആശ്വസിപ്പിക്കുക മാത്രമല്ല ചെയ്യുന്നത്; അവർ വെല്ലുവിളിക്കുന്നു. നിങ്ങളുടെ മെന്റീയെ ഉയർന്ന ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടാനും, വെല്ലുവിളി നിറഞ്ഞ അസൈൻമെന്റുകൾ ഏറ്റെടുക്കാനും, അവരുടെ കംഫർട്ട് സോണിന് പുറത്ത് കടക്കാനും സൗമ്യമായി പ്രേരിപ്പിക്കുക. "നിങ്ങൾ ഭയപ്പെട്ടില്ലായിരുന്നെങ്കിൽ എന്തു ചെയ്യുമായിരുന്നു?" പോലുള്ള ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കുക.
• പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും വാദിക്കുകയും ചെയ്യുക: നിങ്ങളുടെ മെന്റീയിൽ നിങ്ങൾക്ക് വിശ്വാസവും ആത്മവിശ്വാസവും വളർന്നുകഴിയുമ്പോൾ, അവർക്കുവേണ്ടി വാദിക്കാനുള്ള അവസരങ്ങൾ തേടുക. ഇത് അവരെ ഉയർന്ന ശ്രദ്ധ കിട്ടുന്ന ഒരു പ്രോജക്റ്റിനായി ശുപാർശ ചെയ്യുന്നതോ, ഒരു അവാർഡിന് നാമനിർദ്ദേശം ചെയ്യുന്നതോ, അല്ലെങ്കിൽ ലിങ്ക്ഡ്ഇൻ പോലുള്ള ഒരു പ്ലാറ്റ്‌ഫോമിൽ അവരുടെ കഴിവുകളെ പരസ്യമായി അംഗീകരിക്കുന്നതോ ആകാം.

വഴിയിലെ തടസ്സങ്ങൾ തരണം ചെയ്യൽ: സാധാരണ മെന്റർഷിപ്പ് തടസ്സങ്ങളും പരിഹാരങ്ങളും

ഏറ്റവും നല്ല ഉദ്ദേശത്തോടെയുള്ള ബന്ധങ്ങൾ പോലും വെല്ലുവിളികൾ നേരിട്ടേക്കാം. അവയെക്കുറിച്ച് ബോധവാന്മാരായിരിക്കുന്നത് അവയെ ഫലപ്രദമായി കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ നിങ്ങളെ സഹായിക്കും.

• ചേർച്ചയില്ലായ്മ: ചിലപ്പോൾ, മികച്ച ശ്രമങ്ങൾക്കിടയിലും, കെമിസ്ട്രി ശരിയാകണമെന്നില്ല, അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളും അവരുടെ വൈദഗ്ധ്യവും യോജിക്കുന്നില്ല. പരിഹാരം: അത് ഭംഗിയായി അംഗീകരിക്കുക. ഒരു മെന്റീക്ക് പറയാം, "നിങ്ങളുടെ പ്രാരംഭ മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശത്തിന് വളരെ നന്ദി. നിങ്ങൾ എന്നെ മനസ്സിലാക്കാൻ സഹായിച്ചു, എനിക്ക് യഥാർത്ഥത്തിൽ വേണ്ടത് X-ൽ കൂടുതൽ ആഴത്തിലുള്ള അനുഭവപരിചയമുള്ള ഒരാളെയാണ്. നിങ്ങൾ നൽകിയ വ്യക്തതയ്ക്ക് ഞാൻ വളരെ നന്ദിയുള്ളവനാണ്."
• 'ഗോസ്റ്റിംഗ്' പ്രതിഭാസം: അമിതഭാരം കാരണമോ താല്പര്യം നഷ്ടപ്പെട്ടതുകൊണ്ടോ ഒരു കക്ഷി പ്രതികരണമില്ലാതാകുന്നു. പരിഹാരം: മെന്റീ സൗമ്യവും സമ്മർദ്ദമില്ലാത്തതുമായ ഒരു ചെക്ക്-ഇൻ അയയ്ക്കണം. "ഹായ് [മെന്ററുടെ പേര്], സുഖമാണെന്ന് കരുതുന്നു. വെറുതെ ഒന്ന് അന്വേഷിക്കാൻ വിളിച്ചതാണ്. കാര്യങ്ങൾ എത്ര തിരക്കുള്ളതാണെന്ന് എനിക്കറിയാം, അതിനാൽ ഒരു സമ്മർദ്ദവുമില്ല, പക്ഷേ നിങ്ങൾക്ക് ഒരു നിമിഷം കിട്ടുമ്പോൾ ബന്ധപ്പെടാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു." എന്നിട്ടും പ്രതികരണമില്ലെങ്കിൽ, മുന്നോട്ട് പോകുന്നതാണ് നല്ലത്.
• സമയ പരിമിതികൾ: ഇരു കക്ഷികളും തിരക്കിലായതിനാൽ ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്യുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടാകുന്നു. പരിഹാരം: അയവോടെ പെരുമാറുക. 30 മിനിറ്റ് കോൾ അസാധ്യമാണെങ്കിൽ, 10 മിനിറ്റ് ചെക്ക്-ഇൻ അല്ലെങ്കിൽ ഇമെയിൽ വഴി ഒരു അസിൻക്രണസ് അപ്‌ഡേറ്റ് നിർദ്ദേശിക്കുക. ഒരു ചെറിയ ബന്ധം ഒന്നുമില്ലാത്തതിനേക്കാൾ നല്ലതാണ്.
• ബന്ധത്തിൻ്റെ സ്വാഭാവിക അന്ത്യം: ഒരു മെന്റർഷിപ്പ് എല്ലായ്പ്പോഴും ഒരു ആജീവനാന്ത പ്രതിബദ്ധതയല്ല. നിങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ പ്രാരംഭ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടിയിരിക്കാം, അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങളുടെ ആവശ്യങ്ങൾ മാറിയിരിക്കാം. പരിഹാരം: ഇതൊരു വിജയമാണ്, പരാജയമല്ല! അത് തുറന്നു സമ്മതിക്കുക. മെന്റീക്ക് പറയാം, "കഴിഞ്ഞ ഒരു വർഷമായി നിങ്ങളുടെ മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശത്തിന് നന്ദി, ഞാൻ വളരെയധികം വളർന്നുവെന്ന് എനിക്ക് തോന്നുന്നു. നമ്മൾ നിശ്ചയിച്ച ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഞാൻ നേടി, നിങ്ങൾക്ക് എത്ര നന്ദി പറഞ്ഞാലും മതിയാവില്ല. ഈ അടുത്ത ഘട്ടത്തിലേക്ക് ഞാൻ നീങ്ങുമ്പോൾ നിങ്ങളുമായി ബന്ധം പുലർത്താൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു." ഇത് ബന്ധത്തെ സജീവമായ മെന്റർഷിപ്പിൽ നിന്ന് ദീർഘകാല പ്രൊഫഷണൽ സൗഹൃദത്തിലേക്ക് മാറ്റുന്നു.

മെന്റർഷിപ്പിന്റെ ശാശ്വതമായ സ്വാധീനം

ഒരു മെന്റർഷിപ്പ് ബന്ധം കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നത് നിങ്ങളുടെ പ്രൊഫഷണൽ ജീവിതത്തിൽ നടത്താൻ കഴിയുന്ന ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട നിക്ഷേപങ്ങളിലൊന്നാണ്. ഇത് വളർച്ചയെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും, പ്രതിരോധശേഷി വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും, മറഞ്ഞിരിക്കാവുന്ന അവസരങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു ചലനാത്മക പങ്കാളിത്തമാണ്. നമ്മുടെ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന സങ്കീർണ്ണവും പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നതുമായ ലോകത്ത്, മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശം, ജ്ഞാനം, പങ്കുവെച്ച അനുഭവം എന്നിവയുടെ മാനുഷിക ഘടകത്തിന് മുമ്പൊരിക്കലും ഇല്ലാത്തത്ര മൂല്യമുണ്ട്.

നിങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ കരിയർ യാത്രയുടെ തുടക്കത്തിലാണെങ്കിലും അല്ലെങ്കിൽ ഒരു സ്ഥാപിത നേതാവാണെങ്കിലും, പ്രവർത്തനത്തിനുള്ള ആഹ്വാനം വ്യക്തമാണ്. ഒരു മെന്ററെ തേടുക. ധൈര്യമായിരിക്കുക, വ്യക്തത പുലർത്തുക, ബന്ധം മുന്നോട്ട് കൊണ്ടുപോകാൻ തയ്യാറാകുക. നിങ്ങൾക്ക് പങ്കുവെക്കാൻ അറിവും അനുഭവപരിചയവും ഉണ്ടാകുമ്പോൾ, ഒരു മെന്ററാകുക. അത് തിരികെ നൽകുകയും മറ്റൊരാളെ അവരുടെ പാത കണ്ടെത്താൻ സഹായിക്കുന്നതിലെ അഗാധമായ സംതൃപ്തി അനുഭവിക്കുകയും ചെയ്യുക. പഠനത്തിന്റെയും മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശത്തിന്റെയും ഈ ശക്തമായ ചക്രത്തിൽ പങ്കാളികളാകുന്നതിലൂടെ, നമ്മൾ നമ്മുടെ സ്വന്തം കരിയർ ഉയർത്തുക മാത്രമല്ല, ഓരോ ബന്ധത്തിലൂടെയും ആഗോള പ്രൊഫഷണൽ സമൂഹത്തെ മുഴുവനായും ശക്തിപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു.